Será uma questão de fé?

Em tempos trabalhei com um cliente que me dizia muitas vezes que as certificações ISO ou Acreditações eram uma questão de fé. Ou bem que acreditamos que estamos a realizar um bom trabalho, ou bem que não, e não era um papel que iria alterar esse facto, mas apenas regulá-lo.

Neste momento, penso que muitos empresários, líderes de equipas e outros, desistiram de acreditar nas suas empresas, nas suas equipas e nos seus mercados.

Primeiro que tudo, acho que em parte muitos deixaram de acreditar em si próprios! Sentem-se desmotivados, desiludidos e o contexto que nos circunda não ajuda em absolutamente nada!

Se muitas pessoas já duvidam das suas capacidades, das suas competências, do seu valor como profissionais, quando o mercado não está fácil, quando os pagamentos e recebimentos são verdadeiras dores de cabeça, quando a equipa anda desmotivada e sem esperança, ainda se torna pior.

Acredite em si

O ser humano tem capacidades fantásticas! Quantas vezes face ao perigo ou a algo impossível de ser feito, muitos provam que é possível, que há uma maneira de conseguir atingir metas elevadas?

Se ocupa uma posição de liderança na sua empresa, TEM de ter a coragem de acreditar que é capaz. Use como âncoras todos os momentos por que teve de passar e em que conseguiu tomar as rédeas do seu destino. Mude os seus pensamentos diários para frases que o deixem confiante e repita-as todos os dias “eu vou dar o meu melhor hoje”, “eu sou alguém especial”, “ eu hoje vou aprender algo novo”, “eu hoje vou ajudar alguém”.

Alimente a sua mente com esperança e crie rituais de auto-motivação, para que se torne um catalisador de mudança e possa ser um exemplo para os outros.

Acredite na Equipa

Se conseguir mostrar uma atitude motivada, confiante e entusiasmada, irá com certeza “contaminar” positivamente a sua equipa. Acredite que muitos deles têm mais capacidades do que mostram, e muitos precisam de ser postos à prova, pois revelam o seu verdadeiro potencial nesses momentos.

Acredite ainda em tomar as decisões justas com os seus colaboradores. Se acredita que já fez tudo o que estava ao seu alcance para apoiar, fazer crescer e entusiasmar a sua equipa, e existem pessoas que teimam em manter-se como sempre, então terá de acreditar que o melhor é afastar essas pessoas, ou para outro departamento ou para fora da sua empresa.

Muitas vezes podem pensar que dizemos isto de forma fria, mas nem um pouco. O que acontece é que ao longo dos anos em que trabalhamos com empresas, vemos muitas equipas destruídas e desmotivadas por elementos que são mais perigosos e que prejudicam o trabalho dos outros.

Acreditar na Estratégia

Boa ou má, a estratégia foi criada por si, correto?

Então defenda a sua visão, a sua estratégia, sem no entanto vedar as opiniões dos outros. O mercado tem mudado com uma rapidez enorme, e o que é hoje não é amanhã! Por isso, as estratégias a longo prazo tornam-se rapidamente obsoletas. Acredite que se existir disciplina para tal, é possível medir com frequência as várias estratégias e ações implementadas, o que nos permite agir mais em cima do acontecimento e não sobre algo que ocorreu há 3 meses!

Dê espaço aos seus colaboradores para contribuírem e inovarem de forma especial as estratégias da empresa. Em reuniões de brainstorming eles saem-se muito melhor do que pensamos e apresentam muitas vezes uma forma diferente de ver a realidade da empresa ou do departamento onde estão.

A única premissa é a focalização nas soluções e não nos problemas. Esses já sabemos que existem!
Acreditar que é possível pode fazer a diferença. Mas não basta acreditar e cruzar os braços esperando que tempos melhores venham. É preciso fazer!