Será a sua empresa um bom local para trabalhar?

Recrutar não está fácil e o esforço para encontrar colaboradores excepcionais (talentos) é cada vez maior.

As novas gerações, os tão falados Millennials(ou geração Y), são diferentes do que estávamos habituados até agora. Sentem uma necessidade de desafio contante, com um sentido de evolução. As suas expectativas são maiores e o seu grau de exigência, no que diz respeito ao trabalho, também.

Se juntarmos estes factores ao facto de o desemprego estar a diminuir, verificamos que a actual pool de candidatos é menor.

Para dar resposta a esta dificuldade, real, de recrutar novos membros e de manter os que as empresas já têm, surge o conceito de Employer Branding.

De uma forma simplificada, podemos considerar o employer brandingcomo uma estratégia de construção e manutenção de uma imagem positiva da sua empresa, em que o alvo são os colaboradores.

Fortalecer a imagem que os seus colaboradores têm da empresa e também a imagem que passa para fora é determinante para a aquisição de novos colaboradores e manutenção dos que já tem.

Gostava de ser colaborador da sua empresa? Pense nisto!

Existem várias medidas que se têm provado eficazes na atracção e retenção de talento nas organizações. Mas vejamos 3 pontos fundamentais:

Equipa

As pessoas socializam com outras pessoas, não com as instituições! E partindo deste princípio, é fundamental promover o espírito de equipa.

Quando chega um novo membro à sua empresa, uma prioridade deveria ser a sua integração e a promoção do sentido de pertença. Uma ideia simples e valiosa é o desenvolvimento de welcome packs, onde coloca o material necessário à função, um guia do colaborador (com a descrição das tarefas e funções, bem como alguma informação importante da empresa) e uma atenção extra (chocolate, flores, livro, agenda, etc.). O sentimento de pertença será bem estimulado com este primeiro impacto.

Com as equipas já formadas, é importante promover um bom ambiente de trabalho e bom relacionamento. Proporcionar actividades de teambuilding, comemorar os aniversários e promover o contacto fora horário de trabalho (voluntariado, atividades desportivas, jantares, formações) são alguns exemplos simples e fáceis de implementar que estimulam o espírito de equipa.

Progressão e desenvolvimento

A elaboração de um Plano de Desenvolvimento para cada colaborador, ainda que possa parecer trabalhoso, trará um resultado muito positivo quer para o colaborador quer para a empresa.

Muitas vezes ouvimos chefias dizerem que não querem investir em formação para os colaboradores, com medo que seja um investimento sem retorno se eles saírem da empresa. Mas, e se eles ficarem? Ficam sem formação? Não será pior ainda?

Os colaboradores gostam de perceber como podem crescer e como será a sua evolução na empresa. Gostam de assumir novas tarefas e responsabilidades desenvolvendo projectos que os próprios propõem, vivenciar experiências (employee experience) e que os impasses sejam resolvidos facilmente.Reuniões regulares, mentores para novos projectos, avaliações anuais, feedback, aposta na formação, prémios de mérito, parcerias e iniciativas disruptivas são alguns exemplos de pontos valorizados.

Equilíbrio

O equilíbrio entre vida profissional e pessoal está no topo das prioridades, principalmente quando falamos das novas gerações. Se antes as pessoas viviam para trabalhar, vemos agora que o objectivo é trabalhar para viver.

Assim, uma das grandes tendências para o futuro dos Recursos Humanos prende-se, precisamente, com o Work-life balance. A chegada dos Millennials, com as suas prioridades bem assentes, está a fazer com que as empresas de todo o mundo repensem esta questão.

Ainda que lhe pareça que nada pode fazer neste sentido, existem pequenos gestos que serão muito valorizados pelos seus colaboradores e que não serão difíceis de implementar.

Perceba que horário cada colaborador gostaria de ter (claro que em muitas funções não haverá grande hipótese de escolha). Encontrará certos casos em que pretendem entrar um pouco mais cedo, permitindo isso sair a horas de ir buscar os filhos à escola, outros em que preferem entrar um pouco mais tarde e sair mais tarde.

Beneficie a saúde e o bem-estar (físico, psíquico e emocional) dos seus colaboradores. Um colaborador estável emocionalmente terá maior produtividade e traz melhores resultados à empresa. O incentivo à prática de estilos de vida saudáveis é outro factor muito importante. Porque não promover rastreios, worshops sobre saúde/alimentação, ou praticarem actividades desportivas em equipa?

Com estes pequenos gestos, a taxa de absentismo reduz, o que se traduzirá num aumento de produtividade e felicidade dos seus colaboradores.

Depois de implementadas estas e outras medidas, utilize-as como forma de passar uma boa imagem da empresa cá para fora. Actualmente, o público tende a confiar mais na opinião de pessoas ligadas à empresa, o que significa que a atracção de novos talentos depende do nível de engagement dos seus actuais colaboradores, parceiros e clientes. O normal é que quando um profissional procura emprego, tente primeiro encontrar referências sobre a sua empresa. Recomendo que aproveite os meios digitais para partilhar iniciativas e sucessos, construindo uma imagem forte, dinâmica e envolvente da sua empresa.

No final da sua campanha de Employer Brandingterá a sua equipa mais comprometida e a imagem (interior e exterior) reforçada!

Torne a sua empresa o melhor local para se trabalhar! Aceita o desafio?