Sente solidão na liderança?

Quando falamos deste tema a questão da solidão na liderança vem normalmente ao de cima.

Uma liderança eficaz, no nosso entender, não pode estar apenas assente nos seus líderes.

Muitas das empresas com quem trabalhamos numa fase inicial sofrem deste problema.

Existe um divórcio das diferentes pessoas que as compõem, face aos objectivos da empresa e muitas vezes face à sua liderança.

Mas será que tem de ser sempre assim?

No nosso entender, não. Quando isto acontece, segundo a nossa experiência, as empresas acabam por durar pouco tempo.

Quando as coisas até estão a correr bem, até que vão andando. Mas quando as coisas começam a correr mal, como é o caso ultimamente…

Já lá diz o ditado:
“Em casa que não há pão, todos ralham…”

Em tempos de crise existe a necessidade de refocar a organização em aspectos básicos e que muitas vezes são essenciais.

1. Comunicação

Não deixe por mãos alheias a comunicação à sua equipa ou empresa. Muitas vezes delegamos a comunicação de questões importantes nas diferentes estruturas que lideramos.

Já sabemos que “quem conta acrescenta um ponto” e quando menos esperamos a mensagem degrada-se e não chega a todos ao mesmo tempo.

Procure reunir todos ao mesmo tempo e dar a mesma mensagem para que não existam atrasos nem enganos.

2. Alinhamento

Visão e missão? Já ouviu falar?

Claro que sim, a sua empresa até a deve ter escrita num qualquer quadro.

Mas será que ainda serve para alguma coisa?

Volte a repensar a sua Visão e Missão em conjunto com a sua equipa à luz das condicionantes actuais.

Pense nelas como metas e objectivos a médio / longo prazo se isto lhe facilitar o raciocínio.

Procure que todos estejam alinhados pela mesma bitola.

A partir daí, incentive a que os diferentes departamentos criem a sua própria visão e missão, alinhadas com a global da empresa.

3. Fazer sacrifícios primeiro

Numa época como a que enfrentamos, como líderes temos muitas vezes de pedir sacrifícios às pessoas que lideramos.

A questão é: está disposto a partilhar esses sacrifícios e a ser o primeiro a cortar onde é preciso?

Se não está…

Um espírito de unidade na empresa, necessário para ultrapassar os tempos que temos pela frente, cria-se acima de tudo com uma liderança pelo exemplo. Quando tal não acontece, as verdadeiras mudanças que têm de acontecer são apenas cosméticas.

Voltamos as costas e tudo volta ao mesmo, se não pior.

Nos tempos que se avizinham, procure escrutinar as suas acções com ainda maior cuidado. Não tome uma decisão de cabeça quente nem com pressa. Pondere todos os passos para que exista alinhamento.

Pense desta forma: se a sua equipa fosse composta pelos seus filhos ou filhas, e sabendo que as crianças adoptam os comportamentos dos pais, quais seriam os comportamentos que quereria que eles interiorizassem?

Esta semana pare um pouco para pensar nisto!