Tenho lucro… e agora?

22/09/2019 | Autor: Joaquim Barroso | Estimated reading time: 4 minute(s)

Considerando que o lucro da empresa é o que sobra depois do apuramento contabilístico, ajustamentos fiscais e pagamento de impostos, o valor apurado como lucro final pode ser utilizado pelos sócios de várias maneiras.

A forma como o lucro deve ser aplicado tem de ser decidida pelos sócios em Assembleia Geral, onde serão apresentadas e submetidas a votação as propostas dos sócios.

Caso a empresa tenha resultados negativos acumulados de anos anteriores, é frequente os sócios decidirem por utilizar o lucro para cobrir esses resultados transitados negativos, melhorando a estrutura de capitais próprios da empresa.

O mais frequente é os sócios decidirem por transitar os resultados para os anos seguintes, criando “reservas” para anos com resultados negativos ou para investir na empresa.

No entanto, os sócios podem decidir distribuir esses … [ Ler mais... ]

Que limites impõe a si próprio?

16/09/2019 | Autor: Jose Almeida | Estimated reading time: 5 minute(s)

Uma das questões que existem quando alguém assume uma função de chefia, ou, se quiserem, de liderança, é a síndroma do “bonzinho”.

O “bonzinho” normalmente já foi colega das pessoas que agora lidera. Já privou com eles, já se riu com eles, já sofreu com eles.
Enfim…

Agora numa posição de chefia, o “bonzinho” tem por vezes um papel muito difícil numa primeira abordagem.

Como ganhar o respeito e a simpatia da sua nova equipa?

Posso dizer-vos que mesmo as abordagens mais duras por vezes falham neste campo.

É difícil prever qual vai ser o resultado ao promover uma pessoa.

Por vezes olhamos para uma pessoa numa empresa e dizemos: “Bem, este indivíduo é tão bom colega e tanta gente gosta dele, que vai com certeza dar um bom chefe.”… [ Ler mais... ]

Ainda acha que falar de Felicidade Organizacional é uma mariquice?

16/09/2019 | Autor: Anabela Conde | Estimated reading time: 5 minute(s)

A Cultura Organizacional é a identidade da Empresa, por isso é determinante ter a capacidade de nutrir uma cultura empresarial extraordinária.

De outra forma jamais teremos colaboradores embaixadores da empresa, colaboradores relativamente aos quais tenhamos a certeza que o que referem sobre a Organização numa conversa de café, com parceiros ou até com os clientes é seguramente aquilo que gostaríamos de ouvir…

Engagement

Perante a complexidade do mundo atual, a falta de cuidado em envolver as Equipas resulta num deficit de ownership e motivação, e a probabilidade de os resultados encolherem é muita…

Criar uma ligação emocional do colaborador à empresa não é simples, mas é imprescindível para que o trabalho tenha significado, sobretudo para as gerações mais novas.

Nesse sentido, importa criar uma envolvência enriquecedora e tornar claro para … [ Ler mais... ]

Gestão de Tempo: Precisa de acrescentar horas ao seu dia?

16/09/2019 | Autor: Maria Vieira | Estimated reading time: 5 minute(s)

Deixe-me adivinhar, tem menos horas por dia do que precisa e gostaria? Esta é uma sensação que acompanha a maioria das pessoas.

“Bastava o dia ter mais uma ou duas horinhas e conseguia fazer tudo o que tinha planeado!”, “Se o dia tivesse mais uma hora, já conseguia ter algum tempo para mim!”, “Não tenho tempo para nada e passo o dia a correr!”. Estas são algumas das frases que mais ouvimos quando falamos de gestão de tempo.

Mas será mesmo assim? O que faria se o seu dia tivesse mais duas horas? E em vez de 24, passava a ter 26 horas!? Muitos pensarão que esta era uma boa solução para o problema da falta de tempo. Nada mais errado. Garanto que se o seu dia tivesse mais duas … [ Ler mais... ]

Sente-se parte de uma Missão Impossível?

09/09/2019 | Autor: Maria Vieira | Estimated reading time: 4 minute(s)

Provavelmente é fã dos filmes da Missão Impossível, mas mesmo que não aficionado conhece o contexto em que se passam as aventuras de um grupo de profissionais, cada um com os seus talentos e competências, que trabalham em conjunto para um objetivo comum.

A missão, aparentemente impossível, tem esse nome por ser difícil, desafiante e quase até ao final difícil de acreditar num desfecho feliz.

Muito nas nossas empresas são missões impossíveis, pelo menos até ser possível conseguir.

Mas o que pode ser assim tão difícil nas empresas e nas equipas?

Por vezes é um desafio enorme, manter clientes, angariar novos clientes, conseguir uma equipa unida, manter a liderança no setor, criar abordagens ao marketing nas empresas e isto só para referir alguns exemplos.

Equipa unida

Por vezes parece mesmo … [ Ler mais... ]