Com medo de deixar a Equipa crescer?

Nas Equipas as pessoas crescem à medida dos desafios que lhes são lançados.

Se não o fizermos, corremos o risco de que a equipa fique parada no tempo, ou até de perder os melhores…

Muitos líderes temem que alguns elementos da Equipa brilhem mais do que eles. É importante lembrarmo-nos que a liderança é sobre o crescimento dos outros e que, sempre que tal acontece, o mérito é deles, mas o sucesso é de todos.

Uma coisa é certa, as Empresas que mais sucesso vão ter são as que tiverem melhor capacidade para preparar novos Líderes, com as competências desejáveis no séc. XXI – Saber Ser e Saber Estar.

E esta é uma missão exigente, já que implica formar e preparar elementos-chave da Organização, muito para além das competências técnicas.

Mas o tempo não pára de contar, e esta é uma missão simultânea com a gestão corrente da Equipa. O maior desafio está, por isso, em responder ao presente e em preparar adequadamente o futuro.

Começar por diagnosticar a sua Liderança…

E na sua Empresa, como está a correr?

Os finais de ano são sempre excelentes momentos de balanço, de procurar fazer um assessment à forma como estamos a conduzir a Equipa e de encontrarmos algumas respostas que, muito provavelmente, permitirão trazer outros drivers à sua Liderança:

• Será que está a ser o líder que queria ser ou que a sua Equipa precisa?
• Para si, desenvolver competências de liderança nos elementos-chave da equipa é uma componente importante do seu trabalho? Fá-lo com entusiasmo?
• Delega frequentemente? Responsabiliza alguns elementos da equipa por novos projectos ou áreas específicas?
• Dá feedback assertivo do bom e do menos bom, ou privilegia os factores emocionais? E aceita o feedback deles? Escuta de forma activa e genuína o que os elementos da sua equipa têm para dizer?
• É habitual colocar-se no papel dos colaboradores? É tolerante e denota perseverança quando alguém na equipa tem dificuldade em adquirir novas competências? Ou não tem paciência para fracos desempenhos?
• Quando ensina os outros, está disponível para aprender com eles?

Muitas respostas afirmativas? Pois…

Pense que sempre que o líder melhora a equipa vai atrás, pelo que trazer um sentido de urgência a alguns destes temas só pode correr bem!

Promover o desenvolvimento de novos Líderes

Lembre-se que não está sozinho neste desafio e que ele é vivido por todas as organizações que procuram vencer no mercado…

O nascimento de novas chefias intermédias decorre tipicamente da necessidade de a estratégia ditar crescimento ou de enveredar por outro modelo de negócio, com vista à diferenciação.

Sempre que novos líderes assumirem outras funções, será importante criarmos um momento para os legitimar para as suas novas responsabilidades perante toda a equipa, é uma forma de demonstramos confiança e de clarificar o que é esperado de todos…

A chefia intermédia, quando “convidada a crescer”, tem, apesar do potencial de desenvolvimento e da motivação elevada, um nível de competências de liderança naturalmente reduzido, afinal de contas os líderes não nascem… fazem-se! Por isso, tenderá a modelar a sua Liderança como exemplo e a contar com o seu acompanhamento próximo, numa vertente de Coaching.

Nesse sentido, deverá procurar:

• Apoiar e dirigir
• Acompanhar e controlar inicialmente
• Encorajar a partilha de ideias, sugestões e possíveis soluções
• Apoiar no risco e na tomada de decisão
• Elogiar e proceder ao reforço positivo
• -Apresentar desafios cada vez maiores, para promover crescimento sucessivo

O que aqui parece tão óbvio está longe de ser simples… e é verdade, liderar é uma arte exigente que nunca se encerra!

Mas já se deu conta que, se souber preparar novos líderes, vai conseguir trazer à sua agenda outros projectos e pensar outras iniciativas?

Lembre-se que há coisas que, se não libertar tempo para pensar enquanto Gestão de Topo, ninguém vai poder pensar por si…

Aceita o desafio?!