E se o Coach usar vestido?

Num ambiente cada vez mais competitivo, onde gerir os recursos humanos é uma verdadeira arte, quais serão os verdadeiros desafios dos líderes de equipa? E que ferramentas poderão ter à sua disposição para dar as respostas que os seus colaboradores necessitam?

Quando de desafios se trata, motivar, envolver, despertar para, ganhar o compromisso, responsabilizar, confiar, delegar, ou até “abrir-lhes o cérebro”… estão entre os mais referidos pelos nossos Clientes.

E quando a liderança se faz no feminino, haverá alguma diferença? Claro que não!

Apenas há que conciliar estes desafios permanentes com os desafios que só Elas conhecem! Liderar no Feminino tem sempre mais do que um plano (ou mais do que mil) … a educação dos filhos, os valores a incutir, a preparação das férias, a gestão lá em casa, as compras e as roupas, quem vai buscar e levar à escola, e o como é que se interrompe esta reunião ou aquela proposta quando nos ligam a dizer que o Joãozinho está cheio de febre. Mas a Mulher é assim mesmo, tem milhentas caixinhas que o seu cérebro gere lindamente…

Quando falamos em liderança e coaching de Equipas, está provado que Elas têm maior sensibilidade, maior capacidade para escutar, para criar empatia, para comunicar, o que por vezes também lhes retira alguma assertividade ou foco.

Mas isso não é razão para que a Mulher não se prepare tão bem como o Homem e não potencie ao máximo as inúmeras ferramentas ao seu dispor. Uma delas, que vem assumindo uma importância crescente nas organizações em todo o mundo, é o Coaching com vista a aumentar o potencial de cada colaborador.

Quando pensamos em ferramentas de coaching para comunicar e promover uma melhor liderança da equipa, estamos a falar de um modelo assente em práticas que levam cada coachee a tomar a responsabilidade das suas acções, a conseguir ajustar comportamentos e desenvolver competências, e a fazer do seu crescimento pessoal uma realidade constante.

Ainda há muitos gestores a confundirem coaching com fazer muitas perguntas… é importante questionar, é importantíssimo escutar activamente, mas é determinante saber conduzir o processo, ajudar a descobrir os recursos que o colaborador precisa para evoluir e perceber que é no outro que tudo reside.

Ao investirmos neste processo com cada elemento da nossa equipa temos que ter como ponto de partida claro que as respostas não são nossas, são de cada um. Se nós passarmos a vida a orientar, a corrigir, a resolver as situações dos nossos colaboradores, acreditem, apesar de ser muito mais fácil, não os ajudamos decididamente a dar o salto… e a nossa organização não avança.

Apostar na melhoria da liderança e no coaching da Equipa é hoje uma prioridade absoluta de muitas empresas, até porque esta é uma forma de motivação das pessoas e de fazermos os nossos recursos chave sentir o quanto a organização acredita e precisa deles.

Para Elas, promover este novo paradigma de gestão é tirar partido da sua apetência natural para estarem mais disponíveis para os outros e genuinamente interessadas no crescimento e sucesso pessoal e profissional de cada um.

E não é menos verdade que o retorno dessa realização para o Coach tem tanto de enriquecedor quanto de incalculável…