Coragem… que é tempo de voltar ao trabalho!

E eis que chegou o momento agridoce!

Se por um lado estamos de coração cheio com tudo o que vivemos nas férias, por outro ousar falar de “baterias carregadas” é algo que exige coragem…

Sobretudo se nos sentamos à secretária e nos sentimos a funcionar ao ralenti.

À vontade que nos invade de contar o que fizemos e de ver e rever as fotos e os vídeos que tirámos, junta-se a curiosidade de espreitar os posts nas redes sociais dos sortudos dos colegas que continuam de férias.  

E o que fazer com a real necessidade de aterrar e realmente fazer acontecer?!

Keep calm… porque até sabe que não dá para adiar! Por isso, “hands-on”…

Voltar ao escritório não tem que ser sinónimo de retomar a rotina de sempre.

A rentrée pode revelar-se uma excelente oportunidade para pensar a transformação que quer ver na sua Empresa ou na sua forma de trabalhar…

E se ousar iniciar um novo ciclo?

Delinear o Roadmap Operacional

Se quando viajamos precisamos de mapas e de roteiros, encare esta nova etapa como o início de uma viagem para um novo patamar de sucesso operacional. Precisamos de pensar o percurso, para depois envolver a Equipa e conseguir implementar o que planearmos.

Construir um Roadmap Operacional é uma forma de sistematizar o caminho para a Gestão e Liderança, mas, e sobretudo, de tornar o caminho claro para toda a Equipa.

Há que pensar o que queremos fazer e como, e muito para além de fazer mais, é preciso fazer melhor. E importa de uma vez por todas ter a coragem de abandonar rotinas e largar hábitos que estamos fartos de reconhecer que só nos fazem perder tempo e não nos levam mais longe…

Quanto mais participada for a construção do Roadmap, mais rico ele será, tanto pela geração e discussão das ideias, como pelo compromisso inicial que se cria.

Efectivamente, por mais que a Gestão goste de estar em controlo, é importante criar espaço na agenda para escutar as chefias intermédias e outros elementos da equipa e sermos confrontados com novas ideias.

O Roadmap visa contextualizar o trabalho diário da Equipa e traduzir a visão de futuro da Empresa.

Partilhar e Envolver a Equipa

Independentemente do que decidirmos incluir no Roadmap, precisamos de contar com todas as Pessoas na Organização para o operacionalizar…

Para que este processo tenha sucesso, cada elemento da Equipa tem que conhecer a estratégia a seguir e deve sentir-se um elemento indispensável na viagem.

É por isso que, para além de estruturar, importa partilhar com todos o que vamos fazer e criar responsabilidade em torno do Plano de Acção.

Sem distribuir responsabilidades, não se conquista autonomia nem se promove crescimento. E os colaboradores de sucesso sentem-se bem em empresas a crescer e que lhes proporcionem desenvolvimento e vontade de superação.

Definido e criado o compromisso em torno do plano a seguir, há que fazer acontecer, e a operacionalização é sempre a fase desafiante… Todos sabemos que, muitas vezes, é na execução que as coisas falham.

Para que tal não aconteça, o plano de trabalho tem que ser uma ferramenta viva, entendida como útil por todos. E há que acompanhar a implementação do plano e reunir periodicamente com a equipa, deixando de lado a convicção limitativa de que se está a perder tempo com mil e uma reuniões.

Sempre que as competências necessárias para o que nos propomos desenvolver não estejam lá, será necessário promover formação e coaching… e encorajar sempre, para ultrapassar as ineficiências que surgirem.

Em termos de liderança, importa encontrar um novo equilíbrio entre o desafiar, libertar e responsabilizar mais.

Se não mudarmos nada neste regresso de férias, não vamos ter resultados diferentes… Por isso, cabe a cada um de nós empreender a atitude e energia certas para pensar de forma disruptiva e fazer acontecer.

Assim sendo, vamos voltar ao trabalho?!