Com a evolução dos softwares de contabilidade, são cada vez mais raros os erros que se fazem durante o processo de lançamento de documentos contabilísticos. Existem várias verificações que o software vai fazendo ao longo do processo, emitindo avisos caso existam erros de lançamento. Se a máquina raramente falha, os erros que podemos encontrar são erros humanos, como por … [Ler mais ...] SobreJá encontrou os erros no seu balancete deste mês?
Coaching Empresarial
Destruição criativa e o Melanás
Uma das principais razões por que nos chamam para trabalhar dentro das empresas é porque enfrentam desafios com o crescimento. Ou porque querem crescer mais e não conseguem, ou porque cresceram demasiado rápido e enfrentam desafios complicados. É normal que durante uma crise tenhamos várias empresas a fechar e que depois da crise voltem a ser criadas muitas novas … [Ler mais ...] SobreDestruição criativa e o Melanás
Porque é que a ignorância gera confiança? O efeito Dunning-Kruger!
Numa conversa com um amigo que é agente imobiliário, ele dizia que os dois piores tipos de clientes que podia ter (vendedores ou compradores) eram professores ou polícias. No início fiquei admirado com a afirmação, mas quando ele me explicou que eram os mais difíceis de trabalhar porque achavam que sabiam tudo sobre qualquer assunto, identifiquei o efeito … [Ler mais ...] SobrePorque é que a ignorância gera confiança? O efeito Dunning-Kruger!
Posso tornar as operações da minha empresa mais eficientes?
A Economia Comportamental também pode ajudar as empresas a economizar dinheiro, tornando as suas operações mais eficientes. É bastante conhecido o exemplo da Virgin Atlantic, uma das maiores companhias aéreas do Reino Unido, que conseguiu economizar mais de 4,9 milhões de euros em custos de combustível enviando cartas aos pilotos com metas personalizadas sobre comportamentos … [Ler mais ...] SobrePosso tornar as operações da minha empresa mais eficientes?
A decisão e a incerteza
Numa reunião numa empresa, o empresário explicava-me uma situação complexa que tinha e para a qual precisava de tomar uma decisão. Era elevado o nível de incerteza em relação à evolução da tendência, mas sabia que tinha de tomar uma decisão rapidamente. O empresário estava nitidamente incomodado porque não era capaz de tomar a decisão (era nitidamente avesso ao risco), mas … [Ler mais ...] SobreA decisão e a incerteza