Antes só que mal acompanhado?

Se sente isso é porque nunca teve a experiência de trabalhar com outras empresas!

As redes de networking estão a aproximar os colaboradores das empresas como nunca antes tinha acontecido. Desde grupos de empresas que partilham contactos enquanto se reúnem para uma refeição, a speednetworking a todos os grupos existentes na internet onde podemos gerar contactos e conhecer empresas e realidades interessantes. Locais como o LinkedIn, Instagram, e o Facebook, entre tantos outros.

Mas qual o potencial de trabalharmos em conjunto?

Com muitas das empresas que acompanhamos, fazemo-lo individualmente. Ou seja, criamos um plano de trabalho personalizado e acompanhamos de perto essa empresa, trabalhando com vários níveis da organização nas temáticas consideradas mais urgentes.

Mas como trabalhar em grupo?

Descobrimos que muitas empresas ganham mais se trabalharem em conjunto com outras. A dimensão e potencial da empresa não são fatores limitadores, mas antes potenciadores da estratégia, através da partilha de ideias e conceitos, enriquecimento de contactos, entre outros.

O segredo do sucesso do networking consiste em fazê-lo de modo contínuo, para assim gerar relações de confiança, onde a partilha de contactos acaba por ser uma consequência.

A mais-valia de um grupo de coaching a trabalhar em conjunto é que, para além de se conhecerem responsáveis de outras empresas, abordam-se temas de interesse comum e criam-se planos de trabalho baseados nas necessidades de cada um. Em vez da accountability gerada para com o coach, é gerada para com todos os outros membros do grupo.

Assim, podemos dizer que o trabalho do Grupo terá uma incidência em:

1. Formação

Aproveitar os temas mais quentes da atualidade e dar formação incisiva e concisa nesses temas.
Desde apoio nas vendas e no sucesso da atividade comercial, com criação de planos para cada atividade, passando pelo controlo de crédito e avaliação dos indicadores financeiros, são vários os temas abordados.

A nossa preocupação vai para a estruturação de ações dinâmicas e importantes nesta fase mais conturbada da economia mundial.

2. Cooperação

Em vez de competição… Os empresários em Portugal têm receio da partilha de ideias, mas em simultâneo sentem-se muito isolados, com poucos contactos com quem falar e debater.

Em grupos de 10 a 15 empresas, a partilha é importante e o trabalho é verdadeiramente partilhado.

3. Geração de contactos

Quantas vezes procurou uma empresa que tivesse um produto ou serviço específico e não a encontrou? O nosso próximo cliente ou fornecedor é muitas vezes quem se senta ao nosso lado em ações desta natureza.

4. Responsabilização

As ações de formação são sempre seguidas de trabalhos a serem desenvolvidos na empresa. Há uma componente de criação na formação, mas a implementação terá de ocorrer em cada uma das empresas. Ao trabalhar em grupo, essa responsabilização não é só com o coach, mas com todos os participantes. E assim, o crescimento acontece mais depressa!