A sua liderança funciona?

As ideias sobre a verdadeira liderança são um dos tópicos mais discutidos nas empresas pelos responsáveis de equipas. Existem modelos diferentes na aplicação, resultados obtidos, equipas a quem é dirigida a liderança, entre outros fatores.

Temos o modelo Jack Welch, Ken Blanchard, Richard Branson, entre outros, mas, de facto, todos eles têm uma base comum e tradicional de liderança.

Da nossa experiência a trabalhar com líderes de equipas e empresas, existe uma versão mais filosófica e eficaz da liderança moderna, que tem como raiz a liderança eficaz, mais que os estilos e métodos aplicados no processo.

No que respeita ao modo como se motivam e lideram os colaboradores, existe um conjunto de princípios que têm sido observados e que revelam os verdadeiros princípios de liderança:

1. Em todos os casos, quando o líder afirma que existe uma falha no seguimento por parte das pessoas, é o líder que está “perdido” e não as pessoas;
   
2. Os líderes “perdem-se” devido ao isolamento, desilusão, arrogância, etc.… mas, acima de tudo, porque ficam obcecados com a imposição da sua autoridade em vez de liderarem verdadeiramente;
   
3. Liderar é auxiliar as pessoas a atingirem uma visão global e não dizer-lhes o que devem fazer;
   
4. Não é, de todo, possível para um líder entender e liderar as pessoas quando a sua cabeça está bem nas nuvens e não se apercebe da realidade;
   
5. A lealdade aos líderes depende da capacidade de este estabelecer conexões e entender as necessidades, desejos e potencial das pessoas. As soluções para uma verdadeira liderança não dependem das necessidades e desejos do líder, mas dos seguidores;
   
6. A sugestão de que a lealdade pode ser construída apenas questionando ou forçando as pessoas a serem leais não é a base de uma liderança eficaz;
   
7. Antes de esperar que alguém o siga, um líder tem de demonstrar uma visão e valores que sejam poderosos e inspiradores de serem seguidos;
   
8. Um determinado tipo de liderança atrai o mesmo tipo de seguidores;
   
9. Para as pessoas abraçarem e seguirem um conjunto de princípios honestos, éticos, justos e íntegros têm de ver o líder demonstrá-los;
   
10. As pessoas são mais espertas do que muitos líderes pensam;
    
11. As pessoas têm um sentido de justiça e confiança muitíssimo apurado;
    
12. A confiança nos líderes desaparece se estes não cumprirem os pontos anteriores;
    
13. De um modo geral, ajudar o líder é difícil se este não for inspirador… há muitas coisas a fazer na nossa vida;
    
14. Uma liderança que cometa erros deve ser frontal em assumir essas falhas. As pessoas, de um modo geral, desculpam os erros, mas não permitem que sejam consideradas idiotas;
    
15. E continuando nos erros… estes são oportunidades de melhoria, de mostrar que a lição foi aprendida. É deste modo que as civilizações progridem!
    
16. Um líder deve ser suficientemente corajoso para dirigir-se humildemente às pessoas e sem qualquer traço de agressão. Ser agressivo não é liderar. A natureza da humanidade é ficar de facto mais civilizada… os líderes não podem obstruir o processo.